O que é uma consultoria ESG?
ESG é a sigla em inglês para os aspectos ambientais, sociais e de governança de uma organização. Na prática, envolve questões como uso de recursos naturais, gestão de resíduos, relações de trabalho, inclusão, ética e transparência.
Uma consultoria ESG auxilia a empresa a entender sua situação, identificar os temas mais relevantes para o negócio e estruturar um plano de melhoria. O trabalho precisa considerar o porte da organização, seu setor, os recursos disponíveis e as expectativas das pessoas e instituições com as quais ela se relaciona.
Para uma indústria, por exemplo, consumo de água, energia e gestão de resíduos podem ser prioridades. Para empresas de comércio e serviços, compras responsáveis, acessibilidade e relacionamento com colaboradores e clientes também podem ter destaque. As prioridades devem ser definidas a partir de um diagnóstico, evitando planos genéricos.
Por que conhecer a Gaia Negócios de Impacto?
A Gaia reúne frentes de atuação que permitem abordar a sustentabilidade de maneira integrada: do diagnóstico e planejamento à implementação de iniciativas, ao acompanhamento de indicadores e à comunicação. Essa combinação é relevante para empresas que precisam transformar intenções em uma agenda de gestão.
Seu propósito é gerar valor compartilhado para pessoas e instituições por meio de ações de impacto social e ambiental positivo e de valorização da diversidade. Entre seus princípios estão a conservação da natureza, a busca por uma sociedade mais justa e a construção de uma economia mais colaborativa, conciliando resultados financeiros, sociais e ambientais.
Experiência da fundadora
A consultoria foi fundada por Fernanda Féder Paraná, bióloga licenciada pela Universidade Federal do Paraná (UFPR) e pós-graduada em Estratégia e Sustentabilidade Empresarial pela FAE Business School.
Sua trajetória inclui atuação em educação ambiental na Fundação Grupo Boticário, sustentabilidade corporativa no Grupo Boticário e consultoria de sustentabilidade em pesquisa e desenvolvimento. Fernanda também atua como professora convidada da pós-graduação em Gestão Estratégica em ESG da PUC-PR.
Essa formação, associada à experiência em diferentes frentes da sustentabilidade, é um dos motivos para incluir a Gaia entre as consultorias a avaliar na escolha de uma parceira.
Quais serviços a Gaia oferece?
Diagnóstico e estratégia de sustentabilidade
A Gaia atua no diagnóstico de sustentabilidade das organizações e na construção e implementação de estratégias. Também trabalha com materialidade e engajamento de partes interessadas: processos que ajudam a identificar quais temas merecem prioridade, considerando os impactos da empresa e a visão de públicos como colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades.
Indicadores e acompanhamento de resultados
A gestão de indicadores de sustentabilidade faz parte das frentes de atuação da consultoria. Indicadores permitem acompanhar a evolução das iniciativas e apoiar decisões com dados. Conforme as prioridades identificadas, o acompanhamento pode envolver consumo de recursos, resíduos, questões sociais e práticas de governança.
A Gaia também trabalha com a conexão da estratégia aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Essa associação deve estar apoiada em ações e metas concretas, para que tenha utilidade na gestão.
Economia circular e inovação
A consultoria oferece apoio em economia circular, inovação em produtos e serviços e gestão do ciclo de vida de produtos. São frentes relevantes para organizações que desejam analisar o uso de materiais, os impactos de suas atividades e as possibilidades de melhoria ao longo da cadeia de valor.
Diversidade e inclusão
Na área de diversidade e inclusão, a Gaia atua na implementação de estratégias com políticas, iniciativas, indicadores e metas. Seu escopo também contempla a criação de comitês e grupos de afinidade, a acessibilidade de produtos e serviços e o posicionamento de marca com comunicação inclusiva.
Ética, compras responsáveis e educação
Outras frentes incluem processos de compras sustentáveis, criação de códigos de ética e conduta, estruturação de processos de ouvidoria, comunicação e educação para a sustentabilidade. A consultoria também atua com biodiversidade brasileira e ações de investimento social privado.
Quando vale a pena contratar uma consultoria ESG?
Entender quando contratar uma consultoria em ESG ajuda a reconhecer os momentos em que o apoio especializado pode fazer sentido: quando a empresa quer começar uma agenda de sustentabilidade, mas ainda não sabe quais temas priorizar, ou quando já existem iniciativas isoladas e falta uma estratégia que conecte projetos, responsáveis, metas e indicadores.
Outros sinais são a necessidade de responder a solicitações de clientes e parceiros, revisar práticas de compras, fortalecer políticas internas ou melhorar a comunicação de resultados. Uma avaliação inicial ajuda a definir o escopo adequado, sem pressupor que toda organização precise de todos os serviços ao mesmo tempo.
Como pode ser organizada a jornada ESG?
As etapas e os entregáveis devem ser definidos em proposta com a consultoria. Para entender como funciona uma consultoria ESG, vale conhecer os principais passos do trabalho. Como referência para a contratação, uma jornada de sustentabilidade pode ser organizada da seguinte maneira:
- Diagnóstico: levantamento das práticas existentes, dos dados disponíveis e dos principais desafios.
- Definição de prioridades: identificação dos temas relevantes para a empresa e suas partes interessadas.
- Planejamento: construção de objetivos, metas, ações, prazos e responsabilidades.
- Implementação: apoio às equipes na execução das iniciativas e no desenvolvimento de políticas e processos.
- Monitoramento e comunicação: acompanhamento de indicadores, revisão de ações e divulgação responsável dos resultados.
Essa sequência é uma referência geral, e não a descrição de um pacote fixo da Gaia. O formato do projeto deve ser confirmado diretamente com a empresa, conforme a necessidade de cada organização.
Quais benefícios a empresa pode buscar?
Uma agenda ESG bem estruturada pode contribuir para identificar desperdícios, organizar processos internos, fortalecer a gestão de riscos e melhorar o relacionamento com diferentes públicos. Também pode ajudar a empresa a apresentar informações mais consistentes sobre suas práticas e impactos.
Esses resultados dependem da qualidade do diagnóstico, do envolvimento da liderança e da execução do plano. A contratação de uma consultoria, por si só, não garante redução de custos, certificações ou novos contratos. O valor do trabalho está no apoio técnico e na capacidade de orientar mudanças que a organização consiga implementar e acompanhar.
Uma consultoria paranaense para conhecer
Para empresas de Campo Largo e região que buscam uma parceira em sustentabilidade empresarial, a Gaia Negócios de Impacto merece entrar na avaliação. A combinação de experiência profissional, atuação em estratégia e indicadores e atenção à diversidade e inclusão oferece uma base relevante para essa conversa.
Antes de contratar, vale apresentar os desafios do negócio e solicitar uma proposta com escopo, entregáveis, cronograma e responsabilidades. Também é importante confirmar o formato de atendimento e como será feito o acompanhamento das ações.
Como entrar em contato com a Gaia
Para conhecer os serviços e conversar sobre as necessidades da sua organização, acesse o site da Gaia Negócios de Impacto.
- E-mail: fernanda@gaia-negociosdeimpacto.com.br
- Telefone: (41) 98428-4511
- Localização: Curitiba, Paraná.
O primeiro passo pode ser uma conversa sobre o que a empresa já faz, quais dificuldades enfrenta e quais resultados deseja acompanhar. A partir desse entendimento, fica mais fácil construir uma agenda de sustentabilidade compatível com a realidade do negócio.
